Kokteyl Tarifleri, Alkollü İçkiler ve Yerel Barlar

Taco Bell Çin'deki İlk Restoranını Bu Yıl Daha Sonra Açacak

Taco Bell Çin'deki İlk Restoranını Bu Yıl Daha Sonra Açacak



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Şanghay şehri, 2016'nın sonunda açılacak olan Çin'deki ilk Taco Bell'e ev sahipliği yapacak.

Yum! KFC ve Pizza Hut'ın da sahibi olan Brands, nihayet bu yıl üçüncü restoranını Çin'e getirecek.

Taco Bell, 2016 yılı sonunda Çin'deki ilk restoranını açacak, ana şirket Yum! Markalar açıkladı.

Şirketin diğer iki zinciri, KFC ve Pizza Hut, Çin'de iyi bir şekilde genişledi ve KFC, Tibet'teki ilk şubesini açtı ve bunu yapan ilk Batılı zincir oldu.

China Taco Bell, tahmini 24 milyon kişiyle ülkenin nüfus bakımından en büyük şehri olan Şanghay'da yer alacak.

Yum! CEO'su Greg Creed, “Bu, Çin için büyük bir potansiyel fikrin başlangıcı olacak” dedi. Markalar. Creed, Çin pazarlarının Taco Bell'e açık olup olmadığını "hızlı bir şekilde öğreneceğiz" diye ekledi.

Geçen yıl, Yum! Markalar, Çin'deki faaliyetlerini Yum! Her üç Yum'daki operasyonları denetleyecek olan Çin! restoranlar. KFC, Pizza Hut ve Taco Bell bayileri Yum!'a gelirin yalnızca yüzde üçünü öderken, diğer ülkelerdeki bayilikler yüzde altı öder.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruz kalma riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin'deki birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra riskten korunma fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum!'u etkileyen aynı tedarikçi bağlantılı gıda kalitesi skandalı tarafından dövülen Asya işini durdurmaya çalıştığı bildiriliyor. Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde inanılmaz derecede başarılı olsalar da, büyük ölçüde bunu başaran tek fast food zincirleri olmaları, çok uluslu bir şirketin orada bir iş yürütmesinin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in orada ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar son zamanlarda ülkede karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell, kapılarını açtığı her yerde büyük bir başarı elde etti (korkunç bir şekilde gerilemeye devam ettiği ve aynı mağaza satışlarının sürekli olarak kötüden daha kötüye gittiği Hindistan hariç), bu yüzden yatırımcılar, bu hareketi bir hata olarak görmek yerine, Yum'u takdir etmeli! Markalar, Çin ile hala doğrudan bir bağlantısı olduğundan emin olmak için.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruziyet riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin'deki birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra hedge fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum! Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde fevkalade başarılı olmuş olsalar da, büyük ölçüde tek fast food zincirleri olmaları gerçeği, orada çok uluslu bir işletme yürütmenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in orada ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar son zamanlarda ülkede karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell, kapılarını açtığı her yerde büyük bir başarı elde etti (korkunç bir şekilde gerilemeye devam ettiği ve aynı mağaza satışlarının sürekli olarak kötüden daha kötüye gittiği Hindistan hariç), bu yüzden yatırımcılar, bu hareketi bir hata olarak görmek yerine, Yum'u takdir etmeli! Markalar, Çin ile hala doğrudan bir bağlantısı olduğundan emin olmak için.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruz kalma riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin'deki birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra riskten korunma fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum!'u etkileyen aynı tedarikçi bağlantılı gıda kalitesi skandalı tarafından dövülen Asya işini durdurmaya çalıştığı bildiriliyor. Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde fevkalade başarılı olmuş olsalar da, büyük ölçüde tek fast food zincirleri olmaları gerçeği, orada çok uluslu bir işletme yürütmenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in orada ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar son zamanlarda ülkede karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell, kapılarını açtığı her yerde büyük bir başarı elde etti (korkunç bir şekilde gerilemeye devam ettiği ve aynı mağaza satışlarının sürekli olarak kötüden daha kötüye gittiği Hindistan hariç), bu yüzden yatırımcılar, bu hareketi bir hata olarak görmek yerine, Yum'u takdir etmeli! Markalar, Çin ile hala doğrudan bir bağlantısı olduğundan emin olmak için.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruz kalma riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin'deki birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra riskten korunma fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum!'u etkileyen aynı tedarikçi bağlantılı gıda kalitesi skandalı tarafından dövülen Asya işini durdurmaya çalıştığı bildiriliyor. Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde inanılmaz derecede başarılı olsalar da, büyük ölçüde bunu başaran tek fast food zincirleri olmaları, çok uluslu bir şirketin orada bir iş yürütmesinin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in oradaki ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar son zamanlarda ülkede karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell, kapılarını açtığı her yerde büyük bir başarı elde etti (korkunç bir şekilde gerilemeye devam ettiği ve aynı mağaza satışlarının sürekli olarak kötüden daha kötüye gittiği Hindistan hariç), bu yüzden yatırımcılar, bu hareketi bir hata olarak görmek yerine, Yum'u takdir etmeli! Markalar, Çin ile hala doğrudan bir bağlantısı olduğundan emin olmak için.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruz kalma riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin'deki birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra riskten korunma fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum! Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde inanılmaz derecede başarılı olsalar da, büyük ölçüde bunu başaran tek fast food zincirleri olmaları, çok uluslu bir şirketin orada bir iş yürütmesinin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in oradaki ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar ülkede son zamanlarda karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell, kapılarını açtığı her yerde büyük bir başarı elde etti (korkunç bir şekilde gerilemeye devam ettiği ve aynı mağaza satışlarının sürekli olarak kötüden daha kötüye gittiği Hindistan hariç), bu yüzden yatırımcılar, bu hareketi bir hata olarak görmek yerine, Yum'u takdir etmeli! Markalar, Çin ile hala doğrudan bir bağlantısı olduğundan emin olmak için.


Yum mu! Markalar Çin'deki Hatalarını Tekrarlamak Üzere mi?

Rich, 1998'den beri bir Aptal ve 2004'ten beri site için yazıyor. 20 yıl banliyö sokaklarında devriye gezdikten sonra, tam zamanlı olarak bir kalem almak için rozetini ve silahını kapattı. Sokakları Hakikat, Adalet ve Krispy Kreme çörekleri için güvenli hale getirdikten sonra, şimdi bir portföyde uzun vadeli holdingler olarak kilitleyebileceği şirketler arayan pazarlarda devriye geziyor. Kapsamı, motosikletlere, içkiye ve silahlara olan tutkusunu yansıtıyor (genellikle hepsi aynı anda kullanılmasa da), ancak yazıları aynı zamanda tüketim malları, teknoloji ve endüstrilerin daha geniş sektörlerini de kapsıyor. Bu nedenle, ortalama yatırımcı için daha anlaşılır ve kullanışlı hale getirmek için karmaşık konuları parçalamaya çalışırken onu takip edin. Bir hikaye fikriniz mi var? Rich ile buradan iletişime geçin. Her öneriye cevap veremeyebilirim ama hepsini okurum! Bir makalenin düzeltilmesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Rich'e buradan ulaşın.

Yum! Markalar, Çin'in chalupa'ya geçmesini istiyor. 2016 yılı sonuna kadar ülkedeki ilk Taco Bell'i açmayı planlıyor.

yapmadım Yum! markalar (NYSE:YUM) ülkedeki KFC ve Pizza Hut restoranlarını işleten bölümün bölünmesini kabul ederek Çin'deki maruz kalma riskini azaltmaya mı karar verdi? Peki orada Taco Bell zincirini genişletmenin ne işi var? Restoran işletmecisi, bu yılın sonunda Çin birimini buzağılamayı bitirdiği zaman, ilk Meksika restoranını orada açacağını söyledi.

Çin'in Yum için önemli bir pazar olduğuna hiç şüphe yok! Markalar. Bölge, toplam gelirin %53'ünü ve faaliyet karının %39'unu oluşturmaktadır. Restoran sahibinin ülkede yaklaşık 5.000'i KFC olan yaklaşık 6.900 restoranı var.

Buna karşılık, 20 ülkede yaklaşık 6.400 restoranı bulunan ve gelişmekte olan pazarlarda (özellikle Hindistan) büyük hamleler yapan Taco Bell, Çin'de bulunmuyor.

Yum! Markalar geçen yıl Çin'de gıda kalitesi sorunlarıyla boğuştu, Çin bu tür ikinci krizini yıllardır orada yaşadı. İlk fiyaskodan sonra, ikincisi vurduğunda müşterileri geri kazanmaya başlamayı başarmıştı ve bu kaybedilen zemini ikinci kez geri kazanmanın çok daha yavaş bir süreç olduğunu görüyor.

Ardışık skandallar, hedge fonu Corvex Management'ın Yum'da bir pozisyon almasına neden oldu! Markalar ve markalar, maruziyetini azaltmanın bir yolu olarak Çin bölümünü boşaltmayı savunuyor. Restoran işletmecisi daha sonra riskten korunma fonunun CEO'sunu yönetim kuruluna atadı ve sadece birkaç gün sonra Çin birimini devre dışı bırakacağını duyurdu.

Ardışık gıda kalitesi skandalları Yum için işi zorlaştırdı! Bu yılın sonlarında Çin bölümünü kapatan Brands.

Ama Yum! Markalar, Asya'da bir iş yürütmeyle ilgili riskleri en aza indirme ihtiyacını hisseden yalnız değil. McDonald's (NYSE:MCD)'nin de Yum! Markalar ikinci kez. Temel fark, vurulanın Altın Kemerler'in Japon bölümü olmasıydı. McDonald's bu işin yaklaşık yarısına sahip ve zarar, on yıldan uzun bir süredir ilk kaybını bildirmesine neden oldu.

Her iki restoran işletmecisi de Doğu'ya girişlerinde inanılmaz derecede başarılı olsalar da, büyük ölçüde bunu başaran tek fast food zincirleri olmaları, çok uluslu bir şirketin orada bir iş yürütmesinin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Örneğin, Wendy'nin Çin'de hiçbir varlığı yokken, Burger King'in ebeveyni Restoran Markaları Uluslararası (NYSE:QSR) ülkede genişleme planı olmasına rağmen mütevazı 450 restorana sahip.

Bu yüzden Yum! Markalar, Taco Bell'in oradaki ilk restoranlarını açmasından ziyade, bölümü kapatarak Çin'den "çıkışıyordu". Belki de asıl sorulması gereken soru şudur: Onları bu kadar uzun süren ne?

Zorluklara ve aksiliklere rağmen Yum! Markalar son zamanlarda ülkede karşı karşıya geldi, orada onlarca yıl başarılı operasyonlar geçirdi. Gıda skandalları şirket ve yatırımcılar için sinir bozucu olsa da, Çin'deki uzun rekoru, piyasaya daha fazla bağlılığın garanti edildiğini gösteriyor.

Ve yan ürünle bile, Yum! Brands, yeni şirketin ana şirket için bir franchise sahibi olarak faaliyet göstereceği tüm bağları koparmıyor. Restoran işletmecisinin oradaki işi ile buradaki zincirleri arasındaki en büyük fark bu olabilir. ABD'de, Çin'de neredeyse tamamen franchise edilmiş bir işletme, neredeyse tamamen şirkete aitti. Franchise modeli genellikle Çin'de tutunmak için yavaş oldu, ancak gelecekte orada büyüdüğünü görebiliriz.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Örneğin, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Örneğin, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Örneğin, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Örneğin, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Videoyu izle: Rusya 9 Ay Süren Türkiye Yasağını Kaldırdı! (Ağustos 2022).